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      协同+电子制造行业解决方案

       

      电子产品市场竞争激烈,企业要在竞争中求发展,急需增强新产品的开发能力,提高新产品一次性设计投产的成功率,因而建立基于并行工程、集成框架平台之上的EDA(Electronic Design Automation)系统、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系统。

      电子产品分为电子整机类产品、电子元器件和材料;电子制造业需要按各企业的生产特点,构思CIMS实施方案;如数控多头钻床、CNC钻床、光绘机系统、电测设备等若干MIS系统进行管理。但MIS系统各自为政,有相当一部分还存在自动化“孤岛”,严重阻碍了从设计到加工的信息物化进程,成为企业快速响应市场的瓶颈之一。

      行业管理困惑

      产品研发立项管理

      小批量多批次特点使项目研发立项审批频繁,涉及到技术能力、研发能力、生产能力和销

      售收益预期;一旦技术和产能不足,产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足,当大批量的产品硬件质量出现问题被迫召回时,有可能导致资金流中断,甚至产生灭顶之灾。

      供应商管理

      供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制;供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核,如果硬件质量出现问题,大批量产品召回会带来严重灾难。

      产品设计变更管理

      研发过程中会出现客户需求变更,需要及时审批,客户需求变更会涉及在途订单、备料订单和整机库存,会影响生产交付时间、质量控制和项目成本等问题。

      方案概述

      产品研发立项管理

      开发立项:项目立项管理通过分析项目、内部环境可行性,经济上可行性,最后通过审批和查看,保证项目安全的完成。

      开发计划:项目的计划是保证项目最终的完成的保障,是项目的总纲,是指导一切行动的依据。

      开发任务:设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范,规定了设计开发的内容。保证了项目计划,有效的分解和执行,保证了项目的按时完成。

      开发评审:设计开发评审保证了项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性,使得开发的遇到的问题及时的解决,保证了纠正、改进措施。

      开发验证:设计开发的验证,保证在投入生产之前,项目开发的功能、性能等和规划保持一致,保证设计开发的质量。

      档案管理:设计开发的验证,保证在投入生产之前,项目开发的功能、性能等和规划保持一致,保证设计开发的质量。

      供应商管理

      供应商评审:对所有的供应商进行评审,评审出供应商的问题,以便供应商及时改进,按照供应商的评审结果,评出供应商的登记,保证项目准确的进行。

      供应商处罚:对于途中的相关的损失进行统计,及时通知到供应商异常的扣款情况,让供应商知晓,以便双方建立和谐的关系

      采购报价管理:对采购报价进行严格的审核,保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。

      采购申请管理:在发生特殊情况下,导致我们不能按时交货,会造成巨大的损失,这样需要提出特殊审批。

      产品设计变更管理

      生产计划变更:对生产计划的变更进行严格的控制,保证计划的严肃性,保证项目的计划发生严重偏差时,不再试用的时候,项目计划的随时调整

      生产物料变更:对物料的变更进行申报,保证物料变更的准确性,来保证整个生产过程按照计划来执行。

      PCN变更:对工序的变更严格控制,保证工序的一致性,避免因工序变更导致的生产能力降低的风险。

       

      方案优势

      查询统计平台

      通过致远协调管理系统可快速建立多维度、全方位的查询统计平台。自由组合的查询统计项,针对不同对象展现不同数据,为管理层决策提供依据,为执行层提供参考。

      业务管控空间

      完全自定义的业务空间,不同对象可根据关注点不同定义信息展现,让信息获取更及时,让执行更高效,让数据更集中。业务空间可快速封装,全面及时展现项目信息,业务集中处理,全过程协同管控,让执行更有力。


       

      电子产品市场竞争激烈,企业要在竞争中求发展,急需增强新产品的开发能力,提高新产品一次性设计投产的成功率,因而建立基于并行工程、集成框架平台之上的EDA(Electronic Design Automation)系统、CAD/CAM/及CAD/CAT信息集成系统。

      电子产品分为电子整机类产品、电子元器件和材料;电子制造业需要按各企业的生产特点,构思CIMS实施方案;如数控多头钻床、CNC钻床、光绘机系统、电测设备等若干MIS系统进行管理。但MIS系统各自为政,有相当一部分还存在自动化“孤岛”,严重阻碍了从设计到加工的信息物化进程,成为企业快速响应市场的瓶颈之一。

      行业管理困惑

      产品研发立项管理

      小批量多批次特点使项目研发立项审批频繁,涉及到技术能力、研发能力、生产能力和销

      售收益预期;一旦技术和产能不足,产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足,当大批量的产品硬件质量出现问题被迫召回时,有可能导致资金流中断,甚至产生灭顶之灾。

      供应商管理

      供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制;供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核,如果硬件质量出现问题,大批量产品召回会带来严重灾难。

      产品设计变更管理

      研发过程中会出现客户需求变更,需要及时审批,客户需求变更会涉及在途订单、备料订单和整机库存,会影响生产交付时间、质量控制和项目成本等问题。

      方案概述

      产品研发立项管理

      开发立项:项目立项管理通过分析项目、内部环境可行性,经济上可行性,最后通过审批和查看,保证项目安全的完成。

      开发计划:项目的计划是保证项目最终的完成的保障,是项目的总纲,是指导一切行动的依据。

      开发任务:设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范,规定了设计开发的内容。保证了项目计划,有效的分解和执行,保证了项目的按时完成。

      开发评审:设计开发评审保证了项目开发过程的准确性、可行性、合理性、可靠性和安全性,使得开发的遇到的问题及时的解决,保证了纠正、改进措施。

      开发验证:设计开发的验证,保证在投入生产之前,项目开发的功能、性能等和规划保持一致,保证设计开发的质量。

      档案管理:设计开发的验证,保证在投入生产之前,项目开发的功能、性能等和规划保持一致,保证设计开发的质量。

      供应商管理

      供应商评审:对所有的供应商进行评审,评审出供应商的问题,以便供应商及时改进,按照供应商的评审结果,评出供应商的登记,保证项目准确的进行。

      供应商处罚:对于途中的相关的损失进行统计,及时通知到供应商异常的扣款情况,让供应商知晓,以便双方建立和谐的关系

      采购报价管理:对采购报价进行严格的审核,保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。

      采购申请管理:在发生特殊情况下,导致我们不能按时交货,会造成巨大的损失,这样需要提出特殊审批。

      产品设计变更管理

      生产计划变更:对生产计划的变更进行严格的控制,保证计划的严肃性,保证项目的计划发生严重偏差时,不再试用的时候,项目计划的随时调整

      生产物料变更:对物料的变更进行申报,保证物料变更的准确性,来保证整个生产过程按照计划来执行。

      PCN变更:对工序的变更严格控制,保证工序的一致性,避免因工序变更导致的生产能力降低的风险。

       

      方案优势

      查询统计平台

      通过致远协调管理系统可快速建立多维度、全方位的查询统计平台。自由组合的查询统计项,针对不同对象展现不同数据,为管理层决策提供依据,为执行层提供参考。

      业务管控空间

      完全自定义的业务空间,不同对象可根据关注点不同定义信息展现,让信息获取更及时,让执行更高效,让数据更集中。业务空间可快速封装,全面及时展现项目信息,业务集中处理,全过程协同管控,让执行更有力。


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